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Hoy hace exactamente dos años que mi padre se murió por segunda vez. Porque los enfermos de Alzheimer, como bien señaló mi hermano mayor, mueren dos veces. La primera cuando su mirada dejó de ser penetrante para perderse al compás de sus recuerdos. Eso ya fue hace tiempo. Tiempo en el que mi madre y mis hermanos le cuidaron como una flor. 

Pero por muchos años que pasen no serán suficientes para olvidarle. 

Siempre pensé que en los apartados de un currículum, antes que la Formación y la Experiencia Laboral, deberíamos incluir el de Referentes. Ahí, cada uno podría señalar las personas que más han pesado en su forma de entender la vida. En ese apartado, el de Referentes, no dudaría en situar a mi padre en primer lugar.

Me da pudor hablar de mí y por tanto de él, pero solo quiero señalar, porque a veces las cosas hay que decirlas, que no estuvo aquí de paso. Que mucho de lo que me transmitió se lo intento enseñar, con mayor o menor acierto, a sus nietos pequeños que apenas llegó a conocer. Supo ser serio y cariñoso conmigo, me hizo creer en mí y me enseñó toda la dimensión del valor de la honestidad.

Manuel Vázquez, padre, hijo, marido y amigo ejemplar. Empleado del Banco de Bilbao, emprendedor, fotógrafo aficionado y militante de base del PSOE (defensor, a contracorriente, de los políticos cualquiera que fuese su ideología). 

Tú que lo organizabas todo, que lo tenías todo controlado, que te ocupas de todos, que me consentiste, quizás, demasiado. Quiero que sepas que, a día de hoy y aunque no estés aquí, me sigues ayudando. Gracias, papá. Todo controlado.

He vivido los dos estados de alarma de nuestra democracia en el Ministerio de Transportes (antes Fomento). El de los controladores y ahora éste, mucho más amplio y extenso. La Administración Pública está diseñada para funcionar en un régimen de normalidad, con previsión, procedimientos muy estandarizados y periodos amplios de consultas y verificación. En un estado de alarma todo eso desaparece. Dejo aquí 7 lecciones muy breves que considero importante aplicar en estas experiencias:

1. Acepta que la improvisación es la norma.
2. Busca lo imposible, pero no la perfección.
3. Cuidado con el teléfono estropeado. Asegura la correcta transmisión de instrucciones, porque en estado de alarma no hay costumbre en la implementación de la mayoría de las medidas que se toman.
4. Lo relevante es que las cosas se hagan, no quien las hace. 
5. Separa lo accesorio de lo principal, pero no olvides lo accesorio.
6. El largo plazo se mide en días, no en años.
7. Te vas a equivocar seguro, cuando lo hagas asúmelo y no tardes en rectificar.

En este tiempo de ruido y confrontación, la disputa es la norma. El agravio, la hipérbole o el zaska, contaminan la conversación pública ¿Conversación?.
La bulla política no cesa cuando se cierra la puerta de su espacio natural sino que se reproduce y muta con más violencia en el espacio compartido de las redes sociales.
Cada vez somos más los que creemos que alimentar el odio no es inocuo, que la democracia sufre cuando la polarización se prolonga. Que nos sienta mal la ira pasado el primer momento. Para todos ellos, para todos nosotros, para los que de alguna forma contribuyen al debate público, bien desde una tribuna o desde las redes sociales, apunto 10 propòsitos para mejorar la convivencia en este año que comienza.

1. Cuida el lenguaje. Los insultos y las descalificaciones son una forma de violencia.
2. Trata de atraer al diferente antes de buscar el aplauso de los tuyos.
3. No transmitas todo lo que te indigna.
4. Genera sentimientos, pero intenta, también, estimular el pensamiento.
5. No des publicidad a los sembradores del odio, ni para señalar tu rechazo.
6. Cuestiona tus argumentos y creencias.
7. La autocensura es un instinto de la razón. Si crees que algo puede ser malinterpretado, no lo digas.
8. Reconoce el valor de las personas educadas y honestas.
9. No abuses de la simplificación, ni de la exageración.
10. Prueba a no tener opinión de todo.

1. Las instituciones como escudo humano

40.000 alumnos, 1.400 profesores, 79 titulaciones, 5 Campus. Nada de esto ha impedido a la presidenta de la Comunidad de Madrid y a todo su partido utilizar la Universidad Rey Juan Carlos como escudo para salvar su cabeza. Tampoco les ha inhibido el hecho de que sea el Gobierno de la Comunidad la administración responsable de la coordinación de la política universitaria madrileña. Primero vampirizan las instituciones públicas para la extracción de rentas y favores y después se suman a los coros que las desprestigian, como si fuesen una víctima de ellas. Lo hemos visto con la Universidad, con el agua del Canal, con las Cajas de Ahorros..

2. La cultura del esfuerzo bajo sospecha

La sospecha de que cuando se defienden la meritocracia, la excelencia y la cultura del esfuerzo se está jugando una partida con una baraja trucada. Una partida amañada en la que hay tres jugadores:

(1) Unas élites que consiguen títulos como quien compra unos zapatos en el Corte Inglés.

(2) Una clase media que empeña miles de horas y euros para acreditar sus conocimientos.

(3) Unos terceros, de los que casi nadie se acuerda, que por nacer en hogares en situación de pobreza se caen del sistema educativo en las etapas más tempranas.

3. La sobrevaloración del expediente académico

¿Por qué arriesgó Cifuentes su carrera política por un máster? ¿Qué conocimientos le puede aportar a quien ya está en primera línea de gestión pública un máster en derecho autonómico y local?  Seguramente el caso Cifuentes servirá para rebajar la titulitis, o sobrevaloración del expediente académico en nuestra sociedad. En la era de la revolución digital, en la que las competencias obtenidas durante la formación reglada van por detrás de las que se precisan en la vida laboral, los títulos serán una aproximación cada vez menos fiable para valorar las capacidades en multitud de desempeños.

4. El ascenso a primera división de la prensa digital

Un par de años atrás una filtración del calibre del caso Cifuentes hubiese caído en un gran diario nacional de papel. El trabajo del eldiario.es ha marcado la agenda política y mediática como nunca antes lo había conseguido la prensa digital.  Esta es una lección que no deben despreciar los medios tradicionales que han decidido abandonar los espacios críticos con el poder y de defensa del pluralismo político.

5. La prueba del algodón para Ciudadanos

Si Ciudadanos hubiese sacado un concejal más, hoy Esperanza Aguirre sería la alcaldesa de Madrid. En todas las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos cuando han tenido suficientes votos para garantizar un gobierno del PP, han votado PP. Pero en el caso de la Comunidad de Madrid estamos hablando de algo más que una división del eje ideológico en que ya Ciudadanos ha decidido situarse a la derecha. Aquí estamos ante un reto mayor para el partido naranja, porque el destino ha querido que para limpiar el buen nombre de las instituciones madrileñas, y en especial el de la universidad pública, haya alguien que ofrece toda las garantías. Una persona de trayectoria intachable que solo precisa un voto del partido de Rivera para comenzar a poner fin a tanta sensación de impunidad.